PAR MARC GROSCLAUDE

roubaix@lavoixdunord.fr Pourrait. Le conditionnel est important pour Pascal Decottignies, délégué FO dans l'entreprise depuis une quinzaine d'années. «  Il faut absolument éviter les licenciements. C'est maintenant à moi de me battre pour garder la fabrication d'enveloppes ici. » C'est ce qu'il tentera d'expliquer à sa direction dans une semaine, quand avec les autres représentants du personnel il discutera des modalités du plan social que compte mettre en oeuvre Sepieter.

Plus qu'une vague de licenciements, c'est bien une profonde restructuration que se dessine dans cette entreprise fondée au début du XXe siècle, à Lille, et qui resta une société familiale jusqu'au début des années quatre-vingt-dix, quand elle fut rachetée par la SPN Manuparis, puis par le géant Hamelin, l'un des leaders européens de la papeterie. À Leers, où la société est installée en 1994, c'est pour les entreprises que travaillent les 136 salariés. Ils sont répartis en deux entités : la fabrication d'enveloppes et leur impression. Et c'est justement la fabrication de ces enveloppes qui semble menacée. Dans le plan que la direction souhaiterait mettre en place, l'entreprise s'approvisionnerait auprès de filiales du groupe Hamelin pour des raisons de coût.

Quels éléments économiques peuvent justifier ce vaste plan ? Jean-Marie Galopin, responsable du secteur « enveloppes » au sein du groupe Hamelin, n'a pas souhaité les détailler. «  Nous venons tout juste de lancer la procédure. Nous n'en sommes encore qu'à l'étape de convocation du comité d'entreprise. Je ne peux donc pas en dire plus, par respect pour le personnel qui sera affecté et pour les représentants syndicaux. » Selon nos informations, l'entreprise serait confrontée, comme ses concurrents, à une hausse des matières premières, qui se serait combinée à une baisse des ventes. Une conséquence indirecte des profondes mutations affectant la vente par correspondance, où l'Internet remplace le courrier ? Ce n'est pas à exclure, car l'entreprise, qui travaille avec des clients de taille moyenne, aurait ces dernières années davantage ouvert son activité vers les grands comptes.

Depuis 2007, après six licenciements et des non-remplacements de départs à la retraite, l'effectif total serait passé de 157 à 136 salariés. Pour Pascal Decottignies, qui ne nie pas que Spieter a engagé une stratégie pour s'adapter à la demande, l'enjeu est de savoir si ce plan ne risque pas d'en appeler un autre : l'impression offset ne risque-t-elle pas de flancher à son tour en étant absorbée par d'autres établissements du groupe ? Il attend des réponses de sa direction. •